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第六十五章 问责制改革

等他讲完,张夜野这才说起了自己的方法。

问责制说来很简单,哪个部门出现问题,上到部门总管,下到一线员工,全部问责。

并且记录在案,作为考核与工资,福利的参考标准。

一线员工互相问责,无论是仪容仪表,待人对事有任何不妥之处,都可实名举报。

一经证实,举报者可得被举报者当月工资一半,连续两次被举报者直接开除。

一线人员加入工资绩效制度,要求供货商为普通卖场提供促销员,但要受到我方监管。

划分五大区域,华中,华东,华西,华北,华南。区域内一切事物全权由区域分管部门负责。

总部人员大规模裁减,以后深圳总部只负责监察,账目统计,全球采购和培训等后勤事务。

加快会员店建设,提供少量经过挑选的优质产品供中上层阶级选择,进口比重要达到30%以上。

所有沃尔玛独有产品不再在普通超市供应,全部改为会员店销售。

会员店采取多买多优惠概念,要以量大、利薄、品质精为重点。

选址进入新区或郊区,购物通道宽度保持在二米五左右。

修建免费停车场,凡持有会员卡客户可进行免费停车服务,停车位要保持在500个以上。

关闭所有亏损卖场,重新选址,选址标准参照会员店。但不提供免费停车,凭购物小票可减免停车费。

所有一线员工重新培训,培训由各大区负责,但总部每半年进行一次考核。

达标率小于96%的区域,近半年所有绩效减半。

三米微笑原则必须落实到每一个人,发现未达标者,整个分管部门集体问责。

天天平价的商品增加百分之五十,并且在分类区域内挂醒目标牌进行标注。

等张夜野停下来喝水时,留下的几人听的目瞪口呆,这是要搞什么,连坐吗?

“张先生,这样会不会太过了?”就算是强硬的改革派陈昌耀,也感觉有些过分了。

这哪还有沃尔玛的感觉,要知道沃尔玛的管理制度可一直都是:家人般的关怀,宽容的态度和畅所欲言的工作环境。

“这是Z国,我不管其它地区是如何做的,从明天起,整个中华区必须按这个来!”

“舆论方面的压力会不会很大?”有人担心的问道。

“内部事宜,我们并没有欺压或侵犯人权,倒是陈昌耀总裁可能要受些委屈。”

看张夜野的意思,陈昌耀就知道自己要背黑锅了。

“当然,我也会给你一个保证,只要你好好做,未来亚洲区总裁就是你的,你可以找罗布证实这一点。”

所有人的眼神都亮了,随后就是在心中猜测张夜野的真实身份,这份承诺可不是谁都敢说出口的。

“张先生请放心,我知道怎么做。”陈昌耀即可应了下来,而其他人也都用羡慕的目光看向他。

“我希望总部的裁减能够第一步完成,明晚之前能给我方案吗?”虽是询问,但其中表达的意思却不容拒绝。

“没问题,明晚之前我会带着方案再来。”听出了张夜野逐客的意思,陈昌耀顺势站起身来起身告辞。

“张阿姨,送送几位。”与众人握手后,张夜野向着屋内喊道,却是想到屋内还有二位女士在,怕有什么不方便。

张阿姨领着几人从客厅走过,却是与崔雯欣打了个照面,陈昌耀感觉面前的丽人有些眼熟,却怎么也想不起来。

“叶,刚刚胖子来电话,让你中午去参加酒会。”崔雯欣看着坐在花园中低头沉思的张夜野,大声喊道。

哦,看来与企鹅的谈判结束了,杰尔森的动作还真够快的。

“来了。”

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坐在车上的陈昌耀还在回忆着崔雯欣的面容,倒不是对其有何想法。

身为上层社会的精英,陈昌耀见过的美女多不胜数,虽然崔雯欣确实很让人惊艳,却还不足以让他昏了头。

他只是对自己的记忆力有着绝对的自信,自己绝对见过此女,只是印象不深而已。

如果能跟这位女子拉上关系,让她吹吹耳旁风,再走走夫人路线。

加上自己的表现,想来亚洲区总裁的位置,定是自己的囊中之物。

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