“说说你们的事吧，你们那边离职手续都办好了？”

“办好了，就等着你的钱到位，我就和萌萌去找写字楼。”

“写字楼必须租好点的，那是我们公司的门面，不能心疼钱。”

“我看有的公司一开始就是在租的房子里创业，我们不用学他们，找个一般的写字楼就行吧？”

“听我的，我不缺钱，既然要创业，那就必须从环境，还有员工的福利待遇上做好。”

“包括以后投资人来考察，我们在一个环境一般的写字楼怎么行？”

“要是我们租的是鹏城最顶级的写字楼，投资人会怎么看？”

“估计肯定会认为我们不缺钱，从心理上就会提高他们的判断。”

庄嫚婷虽然也觉得陈东成说的挺对的，但哪有一创业就一步到位的？

绝大多数公司都是从苦哈哈过来的。

美国不少互联网公司，更是都从车库起家的。

陈东成和他们不一样，陈东成是缺钱的人吗？

是，也不是。

虽然大钱没有，但一周两百万，陈东成还是拿的出来的。

平时靠着步数转化的钱作为零花，至于消费返还就用着投资创业了。

陈东成以前在互联网公司就业，很清楚kp的团队一开始的启动资金也不过五百万。

基本只要成功的公司，都会被一帮人仔细的研究。

分析他们为什么能成功，成功的关键是什么。

陈东成虽然只是一个小公司的中层，但也对kp的团队和成功的关键有些了解。

kp成功的关键就在于他们从线下切入线上，打破了传统的健身必须去健身房的观念。

这是革命性的转变！

最让许多分析师赞叹的是，Kp团队瞄准了扎堆微博、QQ、微信群、豆瓣小组等运动爱好者、减肥者的聚集地。

以大量优质的健身干货去喂养潜在用户，培育品牌口碑，这才是kp成功的关键所在。

Kp作为提供免费健身课程的应用工具，等其正式上线。

前期积攒的大批粉丝，自然而然地被引流到Kp应用上。

可以说是完美的利用各种社交媒体，将他们的用户转移到自身的APP上面。

堪称完美操作的背后是对健身小白群体需求的精准把控。

要是没有kp团队成功的先例在前，陈东成肯定不会随意尝试。

但既然现在陈东成都已经知道kp是怎么成功的。

自己还不差钱，那还用说？

直接用钱砸也得把kp弄出来。

无非就是招聘一些程序员先把APP弄出来。

开APP期间，陈东成就可以先让公司的员工在各大社交平台活动。

利用免费的课程吸引这些健身，减肥爱好者的关注。

等到APP正式上线，这些人就是kp的第一批用户。

这个计划，陈东成也称其为“埋雷计划。”

可以解释为：春天把种子种进去，秋天再去收割。

前期的投入肯定是有的。

但一旦成功，有了用户的kp，自然会吸引到许多投资人的注意。

随着估值做高，陈东成自身的流水也有了良好的掩护媒介。

prfct！

现在万事俱备，就差陈东成的下周额度刷新了。